9 Ciri-Ciri Bisnis Startup

Ciri-Ciri Bisnis Startup – Dalam beberapa tahun terakhir, bisnis startup telah menjadi topik yang sering dibicarakan, baik di kalangan pebisnis, investor, maupun masyarakat umum. Startup tidak hanya dianggap sebagai bentuk bisnis yang inovatif, tetapi juga sebagai simbol kemajuan teknologi dan kreativitas dalam menghadapi tantangan pasar. Namun, apa sebenarnya yang membuat bisnis startup berbeda dari perusahaan konvensional? Apa ciri-ciri khusus yang dimiliki oleh bisnis startup?

Table of Contents

Apa Itu Bisnis Startup?

Sebelum membahas ciri-cirinya, penting untuk memahami apa yang dimaksud dengan bisnis startup. Menurut Steve Blank, seorang entrepreneur dan akademisi ternama, startup adalah “organisasi sementara yang dirancang untuk mencari model bisnis yang dapat direplikasi dan ditingkatkan skalanya” (Blank, 2013). Definisi ini menekankan bahwa startup bukan sekadar perusahaan kecil, melainkan entitas yang sedang dalam proses pencarian model bisnis yang tepat.

Di Indonesia, bisnis startup sering dikaitkan dengan perusahaan berbasis teknologi, seperti e-commerce, fintech, dan edtech. Namun, sebenarnya startup bisa berasal dari berbagai sektor, mulai dari kesehatan, properti, hingga hiburan. Yang membedakan startup dari perusahaan konvensional adalah pendekatannya yang inovatif dan disruptif dalam menyelesaikan masalah atau memenuhi kebutuhan pasar.

Ciri-ciri Bisnis Startup

Berikut adalah beberapa ciri utama yang membedakan bisnis startup dari perusahaan tradisional:

1. Usia Bisnis yang Masih Muda

Salah satu ciri paling menonjol dari bisnis startup adalah usianya yang masih muda. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Startup Genome, sebagian besar startup berusia kurang dari tiga tahun (Startup Genome, 2021). Pada fase ini, perusahaan masih dalam tahap pengembangan dan pencarian model bisnis yang tepat. Mereka seringkali bereksperimen dengan berbagai strategi untuk menemukan cara terbaik dalam melayani pasar.

2. Fokus pada Inovasi dan Disrupsi

Startup dikenal karena kemampuannya untuk menciptakan inovasi yang disruptif. Mereka tidak hanya memperbaiki produk atau layanan yang sudah ada, tetapi juga menciptakan solusi baru yang mengubah cara industri beroperasi. Contohnya adalah Gojek, yang awalnya hanya menyediakan layanan ojek online, tetapi kemudian berkembang menjadi platform super app yang menawarkan berbagai layanan, mulai dari transportasi hingga pembayaran digital.

Menurut Clayton Christensen, seorang profesor di Harvard Business School, inovasi disruptif adalah proses di mana produk atau layanan yang lebih sederhana dan terjangkau mulai menggantikan solusi yang sudah ada di pasar (Christensen, 1997). Startup seringkali menjadi pelopor dalam inovasi semacam ini.

3. Keterkaitan dengan Teknologi

Meskipun tidak semua startup berbasis teknologi, sebagian besar dari mereka memanfaatkan teknologi sebagai inti dari bisnisnya. Menurut laporan dari McKinsey & Company, 70% startup global menggunakan teknologi digital sebagai bagian integral dari model bisnis mereka (McKinsey, 2020). Hal ini mencakup penggunaan platform online, aplikasi mobile, dan alat-alat digital lainnya untuk meningkatkan efisiensi operasional dan menjangkau pasar yang lebih luas.

Contohnya adalah Tokopedia, yang memanfaatkan teknologi e-commerce untuk menghubungkan penjual dan pembeli di seluruh Indonesia. Dengan platform online, Tokopedia mampu menciptakan pasar yang lebih inklusif dan terjangkau bagi masyarakat.

4. Jumlah Karyawan yang Relatif Sedikit

Startup biasanya memiliki tim yang kecil namun multifungsi. Hal ini disebabkan oleh fokus perusahaan yang masih pada pengembangan produk dan validasi pasar. Menurut Horowitz (2014) dalam bukunya The Hard Thing About Hard Things, tim kecil di startup seringkali memiliki peran yang lebih fleksibel dan dinamis, di mana satu orang bisa mengerjakan beberapa tugas sekaligus.

5. Ketergantungan pada Pendanaan Eksternal

Salah satu tantangan terbesar bagi startup adalah pendanaan. Karena mereka masih dalam tahap pengembangan, startup seringkali belum menghasilkan keuntungan yang signifikan. Oleh karena itu, mereka bergantung pada pendanaan eksternal, baik dari investor angel, venture capital, maupun crowdfunding.

Menurut penelitian yang dilakukan oleh CB Insights, 29% startup gagal karena kehabisan dana (CB Insights, 2021). Hal ini menunjukkan betapa pentingnya manajemen keuangan yang baik dalam bisnis startup.

6. Budaya Kerja yang Fleksibel

Startup seringkali mengadopsi budaya kerja yang lebih fleksibel dibandingkan perusahaan konvensional. Mereka cenderung menghargai kreativitas, kolaborasi, dan kecepatan dalam pengambilan keputusan. Budaya kerja ini seringkali tercermin dalam kebijakan seperti kerja remote, jam kerja yang fleksibel, dan lingkungan kerja yang informal.

Menurut laporan dari Deloitte, 83% karyawan startup merasa lebih puas dengan budaya kerja yang fleksibel dibandingkan dengan perusahaan tradisional (Deloitte, 2020). Hal ini tidak hanya meningkatkan produktivitas, tetapi juga membantu menarik talenta terbaik.

7. Fokus pada Pertumbuhan dan Ekspansi

Startup biasanya memiliki ambisi untuk tumbuh dengan cepat dan memperluas pasar mereka. Mereka tidak hanya berfokus pada keuntungan jangka pendek, tetapi juga pada skala bisnis yang lebih besar. Menurut Paul Graham, pendiri Y Combinator, “Startup adalah perusahaan yang dirancang untuk tumbuh dengan cepat” (Graham, 2012).

Contohnya adalah Bukalapak, yang awalnya hanya beroperasi di Indonesia, tetapi kemudian berekspansi ke pasar internasional. Fokus pada pertumbuhan ini seringkali membutuhkan strategi yang agresif, seperti penetrasi pasar yang cepat dan peningkatan kapasitas operasional.

8. Risiko yang Tinggi

Karena sifatnya yang masih dalam tahap pengembangan, bisnis startup memiliki tingkat risiko yang tinggi. Banyak startup yang gagal dalam beberapa tahun pertama karena berbagai alasan, seperti kurangnya pendanaan, produk yang tidak sesuai dengan pasar, atau manajemen yang buruk. Menurut data dari Statista (2023), sekitar 90% startup gagal dalam lima tahun pertama.

Perbedaan Startup dengan Perusahaan Konvensional

Meskipun startup dan perusahaan konvensional memiliki tujuan yang sama, yaitu menghasilkan keuntungan, ada beberapa perbedaan mendasar antara keduanya:

1. Struktur Organisasi

Startup umumnya memiliki struktur organisasi yang lebih datar dan tidak terlalu hierarkis. Dalam startup, pendiri atau founder seringkali memegang peran sentral dalam pengambilan keputusan. Hal ini memungkinkan proses pengambilan keputusan menjadi lebih cepat dan responsif terhadap perubahan pasar. Tim di startup cenderung kecil, tetapi setiap anggota memiliki peran yang multifungsi dan saling mendukung. Budaya kerja di startup juga lebih informal, dengan komunikasi yang terbuka dan kolaboratif.

Menurut Horowitz (2014) dalam bukunya The Hard Thing About Hard Things, struktur organisasi yang datar memungkinkan startup untuk lebih gesit dalam menghadapi tantangan dan mengejar peluang baru. Namun, struktur ini juga memiliki kelemahan, seperti kurangnya spesialisasi dan potensi konflik jika peran tidak didefinisikan dengan jelas.

Di sisi lain, perusahaan konvensional biasanya memiliki struktur organisasi yang lebih hierarkis dan kompleks. Ada tingkatan manajemen yang jelas, mulai dari level staf hingga direksi. Pengambilan keputusan seringkali melibatkan banyak pihak, termasuk dewan direksi dan investor, yang dapat memperlambat proses. Struktur ini memang memberikan stabilitas dan spesialisasi, tetapi juga bisa menghambat inovasi dan adaptasi terhadap perubahan pasar.

Perbedaan struktur organisasi ini mencerminkan perbedaan filosofi antara startup dan perusahaan konvensional. Startup lebih mengutamakan kecepatan dan fleksibilitas, sementara perusahaan konvensional lebih fokus pada stabilitas dan kontrol.

2. Sumber Pendanaan

Startup: Mengandalkan Pendanaan Eksternal
Startup biasanya memulai dengan modal dari pendiri atau founder, tetapi untuk mengembangkan bisnis lebih lanjut, mereka membutuhkan pendanaan eksternal. Sumber pendanaan ini bisa berasal dari angel investor, venture capital, crowdfunding, atau bahkan program akselerator startup. Pendanaan eksternal ini tidak hanya memberikan modal finansial, tetapi juga akses ke jaringan bisnis, mentor, dan sumber daya lainnya.

Menurut Gompers dan Lerner (2001) dalam penelitian mereka tentang pendanaan startup, investor seringkali mengambil risiko tinggi dengan harapan mendapatkan imbal hasil yang besar jika startup tersebut sukses. Namun, ketergantungan pada pendanaan eksternal juga berarti bahwa startup harus siap menghadapi tekanan dari investor, seperti target pertumbuhan yang ambisius dan tuntutan untuk mencapai profitabilitas dalam waktu singkat.

Perusahaan konvensional, di sisi lain, biasanya memiliki sumber pendanaan yang lebih stabil dan berkelanjutan. Mereka bisa mengandalkan keuntungan bisnis, pinjaman bank, atau bahkan penerbitan saham di pasar modal. Karena perusahaan konvensional sudah memiliki model bisnis yang mapan, mereka tidak terlalu bergantung pada pendanaan eksternal untuk bertahan hidup.

Perbedaan dalam sumber pendanaan ini mencerminkan perbedaan dalam tahap siklus hidup bisnis. Startup masih dalam tahap pencarian model bisnis yang tepat, sementara perusahaan konvensional sudah memiliki model bisnis yang teruji dan menghasilkan keuntungan.

3. Tujuan Bisnis

Tujuan utama startup adalah mengembangkan produk atau layanan yang inovatif dan menemukan pasar yang tepat untuk produk tersebut. Startup seringkali berfokus pada pertumbuhan cepat, baik dalam hal jumlah pengguna, pangsa pasar, maupun pendapatan. Mereka tidak selalu mengejar keuntungan dalam jangka pendek, tetapi lebih fokus pada pembangunan fondasi bisnis yang kuat untuk jangka panjang.

Menurut Ries (2011) dalam bukunya The Lean Startup, startup harus mencapai “product-market fit” secepat mungkin, yaitu kondisi di mana produk atau layanan yang ditawarkan benar-benar memenuhi kebutuhan pasar. Setelah mencapai product-market fit, startup baru bisa fokus pada skala bisnis dan peningkatan profitabilitas.

Perusahaan konvensional, di sisi lain, lebih fokus pada peningkatan profitabilitas dan efisiensi operasional. Mereka sudah memiliki model bisnis yang mapan, sehingga tujuan utama mereka adalah memaksimalkan keuntungan dan mengurangi biaya operasional. Perusahaan konvensional juga cenderung lebih konservatif dalam mengambil risiko, karena mereka sudah memiliki basis pelanggan dan pasar yang stabil.

Perbedaan tujuan bisnis ini mencerminkan perbedaan dalam prioritas dan strategi. Startup lebih berorientasi pada pertumbuhan dan inovasi, sementara perusahaan konvensional lebih berorientasi pada stabilitas dan efisiensi.

Dengan memahami karakteristik ini, kita dapat lebih menghargai peran dan kontribusi startup dalam perkembangan ekonomi dan teknologi. Semoga informasi Ciri-ciri Bisnis Startup ini bermanfaat.

Baca juga:

Referensi

Blank, S. (2013). The Startup Owner’s Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K&S Ranch.
Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business Review Press.
Crunchbase. (2022). Startup Statistics: Key Trends and Insights.
Deloitte. (2020). Global Human Capital Trends.
Graham, P. (2012). Startup = Growth.
McKinsey & Company. (2020). The Future of Work After COVID-19.
Startup Genome. (2021). Global Startup Ecosystem Report.
CB Insights. (2021). The Top 20 Reasons Startups Fail.